關于瑞仁

? ? ? ?企業醫生就是企業經營管理上的“顧問”,我們主要為企業提供用工風險方面遇到的各種問題解決方案及在人力資源管理和運營管理方面制定專項解決方案式咨詢服務。
一、用工風險及管控系統
? ? ? 我們以傳播和普及勞動法為主,幫助中小企業改善用工管理,減少勞動爭議,合理合法規避用工風險,構建和諧的勞動關系。提倡從企業用工管理所面臨的實際問題出發,結合人力資源管理及最新法律法規,為企業客戶解決問題。
? ? ? 服務內容:
? ? ? 勞動合同管控系統
? ? ? 獎懲制度管控系統
? ? ? 考勤制度管控系統
? ? ? 工資管理管控系統
? ? ? 社會保險管控系統
? ? ? 工傷處理管控系統
? ? ? 離職程序管控系統
? ? ? 勞動爭議管控系統
? ? ? 員工關系管控系統
二、人力資源管理與運營管理專項解決方案
? ? ? 我們為中小型企業提供組織變革、人力資源管理與運營管理專項解決方案式咨詢服務。
專項解決方案式服務,針對客戶面臨的專項管理問題,分階段推進具體工作,為客戶提供量身定制的問題解決方案,并輔導客戶落地。
1、組織設計
? ? ? 我們基于戰略導向,協助客戶選擇合理的組織模式,設計精干高效的組織結構,清晰界定部門與崗位職能和權責,確定部門崗位與人員編制,編制部門職責與職位說明書。
我們積累了上百家咨詢案例,不僅對傳統產業有了深入的理解,而且對一些新興產業與現代服務業有專業的研究與洞察,對各類組織模式有大量實踐的總結與專業理論研究,能夠為客戶提供符合市場要求、行業特點與企業特色的實效性解決方案。
2、薪酬設計
? ? ? 薪酬設計主要包括薪酬模式設計、薪酬策略制定、薪酬結構設計、職位分析與價值評估、薪酬水平設計、薪資支付方式設計、薪資套改等內容。
我們不僅在傳統行業積累了豐富的經驗、而且對知識性、技術性、創新性行業、企業有著專業研究與咨詢實踐,特別是針對知識型員工、80后與90后新生代員工的心理與行為有著深入的洞察,能夠為企業制定符合時代趨勢與市場競爭需要的薪酬激勵方案。
3、績效管理
? ? ? 我們不僅為企業提供包括市場營銷、研發設計、生產運營、管理服務等各類人員績效考核方案設計,而且協助企業構建戰略性績效管理體系,設計組織效能評價體系、員工效能測評體系,幫助客戶改進運營管理績效、提升員工能力與業績。
4、培訓體系
? ? ? 我們針對企業的營銷、技術、服務、中高層管理團隊等制定培訓課程體系與人員快速培養機制,協助企業快速提高員工能力,降低人員招聘培養成本,提高組織能力與績效。
我們在實踐中總結的營銷人員快速培養法、技術服務人員快速培養法、基層管理干部快速培養法等推廣應用于大量企業,深受客戶好評。
5、員工發展
? ? ? 我們為大中型創新型企業提供人力資源規劃、任職資格體系設計、能力素質模型設計、員工職能發展通道設計等咨詢服務。
? ? ? 我們對知識性企業、知識型員工、80后與90后新生代員工的心理與行為有著深入的洞察,能夠為企業制定符合時代趨勢與市場競爭需要的員工培養與發展方案。
6、股權激勵
? ? ? 我們企業提供中長期激勵機制設計,包括股票期權、員工持股計劃(ESOP)、管理層收購(MBO)、股票增值權、業績股票、限制性股票等股權激勵方案設計,中長期現金激勵、利潤分享計劃、培訓培養協議、購房購車激勵、退休金計劃等其他中長期激勵機制設計。
? ? ? 我們在中小企業中長期激勵機制設計領域具有豐富的咨詢實踐經驗。我們持續跟蹤服務的多家企業的中長期激勵的咨詢方案完全落地執行并走完了實施期。眾多客戶中長期激勵的實踐經驗,使我們能夠為客戶量身定制專業、周密、實用、實效的方案。

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